找回密碼
 立即注冊

北京11选5:倉庫應該如何提高電商倉儲庫存準確率?

北京11选5 www.wen58.com 2019-10-14 18:03| 發布者: admin| 查看: 258| 評論: 0

摘要:   傳統倉儲經過靜態存儲確保出產的持續性需求,電商的快速翻開關于產業鏈快速流動性的需求更加火燎。相關于其他電視購物、傳統零售、出產企業而言,電子商務倉儲中心的特征是,庫存周轉快、進出庫功率要求高、品類 ...
  傳統倉儲經過靜態存儲確保出產的持續性需求,電商的快速翻開關于產業鏈快速流動性的需求更加火燎。相關于其他電視購物、傳統零售、出產企業而言,電子商務倉儲中心的特征是,庫存周轉快、進出庫功率要求高、品類豐富(SKU量大)、產品規范差異大、出庫訂單sku數少。針對這種狀況,關于庫存準確率的高規范成為一種確保事務的必定要求。
  今日帶咱們從多個影響庫存準確性的緯度與點去逐一剖析,會存在淺入淺出的狀況,望讀者海涵。
  定義:庫存準確率——庫存產品數量與賬面庫存產品數量的比值。是一個考評倉庫處理水平的要害方針?;CS算法為,實踐盤點產品個數/賬面產品個數。金額算法為對應產品價值金額之比,在選用采購價、本錢價、銷售價為金額取值的時分,其要求會越來越高。
  安排架構設置的不合理,會讓倉儲內部的職責與分工不清楚。然后導致架構內人員對庫存質量操控職責心的改動。常見事例,假定讓平級的兩位經理級去處理均會發作碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,往往會發作在議論庫存準確性職責的時分,呈現推諉扯皮的現象。
  這兒首要指的是人員自身性情是否具有仔細、擔任、仔細的特質。再好的處理準則、技能設備假定由不負職責的人去操作均無法抵達預期的設置方針。
  查核什么得到什么,倉儲擔任人有必要關于庫存準確性方針有滿意的注重度與敏感性。有必要將此點作為一項與處理層薪酬綁定的查核方針。
  企業文明宣導的方向,有必要偏重團隊、職責、服務等方面的內容,讓團隊成員經過企業文明的引導,逐步向處理者要求的行為特質方面改善。
  電子商務公司倉儲環節關于信息體系的依托是極點嚴峻的,假定沒有配套功用齊備的WMS對倉儲事務進行流程引導,而單純的依托人員,關于庫存準確性這項方針的影響是巨大的。直白的來說便是無法操控!其間要害性的幾個功用分別是:條碼運用、PDA運用、庫存貨位處理體系、人員信息體系.
  此處設備包含直接能夠行進數量準確性的設備,也包含配套體系支撐用設備。較為典型運用的例如在入庫環節,經過條碼辨認、RFID辨認等設備進行入庫品類差異與數量操控;在分揀或許盤點環節,進行被撿品的體系復核供認。
  1、相似性:在入庫、上架、盤點、分揀、理貨等環節均會發作對產品進行核對的環節。核對點根柢分為:產品品名(漢字、字母、產品編碼)、產品外觀(圖像、形狀、顏色、尺碼)。
  2、復雜度:關于觸及產品拼裝的狀況,留神避免拼裝/配件呈現丟失丟掉、匹配過錯等狀況。復雜度越高,其間心呈現問題越大,往往呈現便是配件
  3、過于纖細:例如胸針、小飾品、配件等物品在清點、保管與出庫的時分難度均會加大。
  貨位規劃影響
  1、關于一品多位、多位一品、一位一品
  所謂的“位”指的是貨位,所謂的“品”指的是SKU(Stock Keeping Unit庫存量單位)。三種辦法各有利弊,一位一品的辦法,其貨位與SKU對應聯絡極為清楚,價值是倉容運用率或單位面積保管量的下降。多位一品,其單位面積保管量的上升,價值是分揀功率的下降與庫存準確性的直接下降。而一品多位的狀況多發作在兩種狀況:a、單個SKU產品數量過大一個貨位(或托盤位)放不下;b、隨機上架辦法選用的副產物。
  2、分揀辦法與其配套的分撥辦法
  一般單量少的狀況下會運用“摘果法”分揀,也便是逐一訂單逐一分揀的辦法。單量大的狀況下會運用“耕種法”分揀,其辦法是批量訂單一同分揀后再進行分播處理差異單個訂單與對應什物。理論上耕種辦法操作的復雜度會導致比摘果辦法呈現的過錯率會高。不過假定輔佐有分撥墻、信息體系(波次匯總、分撥操作等)輔佐的話,仍是能夠有用操控過錯率的狀況下,還可進一步行進分揀功率。
  3、相鄰貨位是否放置相似產品
  因為分揀、上架環節是人來操作,在分揀與上架進程中極易發作看錯了相鄰貨位的產品而呈現分揀與上架過錯的狀況??墑欽庋膊揮跋彀湊詹凡廢囈星蚧岷洗淼乃悸?,假定在信息體系不支撐的狀況下,線下做手藝調撥進行此種處理關于人力的耗費是不容忽視的。
  處理影響
  1、偷盜:首戰之地要提到倉庫處理中的這個無法逃避的問題。關于偷盜狀況不加以操控,會呈現嚴峻、難以補償的效果。關于偷盜問題的處理辦法,分為防備處理三個方面。首要說軟性辦法,關于一個還未發現偷盜事情的新團隊,要首要從宣導方面著手、注重宣揚。經過文明墻、會議、練習等多個途徑,奉告員工違法本錢的昂揚。如若發現了詳細的事例,并追朔到了當事人,能夠聯合公安進行要害教育宣講作業。硬性辦法,配備安保人員、配備掃描設備、金屬勘探門。經過設備辦法來防備富含金屬的高值3C產品與飾品被夾藏出庫區。好的安保人員能夠經過對方表情的查詢將一些非慣偷發掘出來。準則支撐,公司人事部門有必要首要出具配套的處理準則,并讓員工會簽。這樣在偷盜發作后,能夠有“法”可依,避免呈現無謂的人事膠葛。
  2、墜落:產品因為存儲進程中保管不妥,會呈現產品墜落至貨架底部、箱子之間等簡略忽視的區域。處理辦法一方面要靠行進盤點人員的職責心,另一方面也能夠經過運用貨位盒、反常箱、理貨、盤點前死角拾掇等多種辦法進行逃避。
  改善辦法
  1、理貨:理貨關于行進庫存準確性有著即為生動的防備含義。所謂的理貨,便是在日常處理進程中,對在庫產品進行拾掇的作業,其包含產品的擺放、相鄰貨位產品的差異、反常件的拾掇等幾個方面。如若清楚理貨辦法,供認理貨周期,安排人力守時理貨,能夠極大的減輕盤點時的作業量。
  2、盤點:本質上盤點行為并不能處理庫存準確性的問題,好的盤點辦法與進程操控能夠有用的行進盤點的準確性,也便是發現庫存問題的有用性。
  盤點周期一般分為日盤、周盤、月盤、季度盤、年度盤。作為日盤,往往不會是全盤,一般都是針對當日動碰產品進行盤點。年度盤點往往是關于年度倉儲作業關于庫存處理這塊作業的一個匯總性操作。詳細的盤點周期與庫的類型、該公司其時庫存準確性、公司財務需求等幾方面歸納供認。
  盤點辦法:最佳的盤點辦法是運用PDA設備對在庫產品進行逐一掃碼清點。經過信息設備驅動產品的核對作業,比運用肉眼來判別的準確性、可信度均會大幅行進。最初級的盤點辦法是運用紙質盤點表,在沒有產品條碼輔佐的狀況下,經過肉眼對產品進行差異點數作業。詳細公司在何種階段運用何種盤點辦法,取決于該公司的信息化程度、翻開規劃、處理者的知道等多個方面。
  盤點流程:好的盤點流程,在無關乎技能層面的狀況下。根柢按照如下次序進行較為穩妥。盤點前(盤點方案、職責人供認與分工、盤點東西準備、行政事項安排、時間供認、盤點練習)→盤點時(動員會、分工再次清楚、調撥單拾掇、確保數據靜態、盤點發動)→盤點后(數據搜集、數據差異比較、原因剖析、盤點總結、按公司報損報溢流程閱讀數據、后臺庫存數量拾掇)
  3、績效:如若影響庫存準確性的過錯點對當事人與其處理者的薪資不形成影響,則很難操控庫存準確性的持續改善。績效東西運用好,能夠起到因小失大的效果,能夠極大的集結員工的生動性。
  4、反常:反常處理在倉庫規劃小的時分效果不明顯,畢竟分母小??墑塹弊饕倒婊罅酥?,處理反常的及時性就很重要了。關于處理反常的常見辦法:FAQ(Frequently Asked Questions)常見問題解答、反常跟進處理表、反常職責人準則等。
  5、復核:考慮到假定是人來操作的話,一般都會存在一個過錯率,故此復核的必要性就體現出來了。在信息體系不齊備的狀況下,乃至還會存在兩層復核的狀況。其價值便是人力的倍增,詳細更加偏重注重“質量與客戶滿意度”仍是“本錢”則根據地址公司其時的詳細階段來選擇。
  6、收貨:大都電商企業倉儲板塊的收貨環節根柢是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質量操控),根柢擔任內容便是關于入庫數量的清點與質量的把關。在這個環節需求偏重的是:抽驗份額的合理供認。假定在服裝產品線套用AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL查驗合格規范)作業抽檢等級的狀況下,仍是能夠操作的??墑欽攵砸恍├緋扇擻悶?、小家電等產品線則不是那么易于運用。要害仍是要根據自身公司的規劃與側要害、還有用戶特征等方面,擬定一套契合自身公司的抽檢規范。只要這樣才調有用的操控人力本錢與質量操控的平衡。
  7、上架:入庫時清點清楚了,假定上架出了錯,那可真是一種初級過錯??墑欽庵殖跫豆砣肥狄膊歡系姆⒆髟讜勖塹娜粘4斫討?。關于上架貨位的準確性、上架數量的準確性的操控,就成為了咱們需求操控的重要處理環節。
  8、出庫:把好畢竟一個出庫關,意味著最多“肉爛在鍋里”
  稱重:除了提供給第三方物流重量信息用以計費,還能夠經過重量信息匹配校準出庫產品的準確性(具有產品在庫信息與體系支撐才可)。